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消费商模式 分享经济时代的商业新思维 分享经济按需经济众包C2B C2M积分商城商业模式运行管理书籍 互联网消费模式转型商业重构书

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出版社 人民邮电出版社

2019.4

内容简介

本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展,以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M、积分商城等消费商模式为立足点,系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革,深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。 

目录 


第 1章 消费商崛起:“新计划经济”时代的到来 

 

1.1 消费商时代:供给侧改革下的经济新引擎 

 

1.1.1 新经济时代的商业主体 

 

1.1.2 供给侧改革与去中间化 

 

1.1.3 消费商与中介商的区别 

 

1.2 消费商思维:经济新常态下的创富新浪潮 

 

1.2.1 新一轮的财富创造与分配 

 

1.2.2 由消费者主导的生产革命 

 

1.2.3 消费者如何参与财富分配? 

 

1.3 “互联网+”背景下消费模式转型的思考 

 

1.3.1 互联网+:开启消费新时代 

 

1.3.2 我国消费模式转型的新机遇 

 

1.3.3 我国消费模式转型的制约因素 

 

1.3.4 互联网如何助推消费模式转型? 

 

1.4 从消费者到消费商:意愿经济下的商业重构

 

1.4.1 意愿经济下的企业与消费者 

 

1.4.2 消费者意愿驱动的3种行为 

 

1.4.3 消费者意愿主导下的企业经营 

 

1.4.4 消费者意愿主导下的商业之变 

 

第 2章 分享经济:消费商诞生与崛起的内在逻辑 

 

2.1 李克强总理为何“力挺”分享经济? 

 

2.1.1 颠覆传统产业的分享经济 

 

2.1.2 分享经济崛起的驱动因素 

 

2.1.3 分享经济如何改变消费者? 

 

2.2 新模式的颠覆:分享经济重构经济体系 47

 

2.2.1 个体经济强势回归 47

 

2.2.2 整合利用闲置资源 50

 

2.2.3 自由人的自由联合 51

 

2.3 资源配置革命:商业民主化时代的来临 53

 

2.3.1 从大众市场到人人市场 53

 

2.3.2 从资源集中到资源聚合 56

 

2.3.3 从中央协调到分布协同 58

 

2.3.4 从被动消费到主动产消 60

 

第3章 按需经济:消费商模式下的经济新趋势 62

 

3.1 按需经济如何改变商业、生活与消费? 62

 

3.1.1 按需生活:引领生活新理念 62

 

3.1.2 按需经济在商业中应用及挑战 64

 

3.1.3 新市场的渗透VS旧观念的延伸 66

 

3.1.4 如何看待按需经济模式的发展? 67

 

3.2 新型雇佣关系:按需模式下的自由职业者 68

 

3.2.1 按需经济创业下的自由雇佣 68

 

3.2.2 释放人力资源的大潜能 72

 

3.2.3 按需经济面临的发展困境 74

 

3.3.4 如何完善按需经济产业链? 76

 

第4章 众包:人人都是消费者,人人都是生产者 78

 

4.1 众包:消费商时代,群体智慧的生产者 78

 

4.1.1 大众力量推动商业未来 78

 

4.1.2 众包模式的七大创新优势 81

 

4.1.3 众包模式的应用领域与局限 82

 

4.1.4 Waze地图:众包的商业价值 83

 

4.2 众包商业:“互联网+”时代的新型商业模式 85

 

4.2.1 消费者需求催生“众包模式” 85

 

4.2.2 众包模式下的供应链变革 88

 

4.2.3 企业众包模式如何落地? 89

 

4.2.4 案例实践:基于信任的众包配送 90

 

4.3 众包模式在企业管理模式中的创新实践 92

 

4.3.1 众包重构资源配置与整合 92

 

4.3.2 基于众包的商业模式架构 94

 

4.3.3 众包颠覆传统组织管理模式 96

 

4.3.4 基于众包模式的组织创新 99

 

4.3.5 众包在企业管理中的优势及问题 101

 

第5章 C2B:消费者主权时代的商业新范式 104

 

5.1 C2B模式:后电商时代的商业变革 104

 

5.1.1 如何正确理解C2B模式? 104

 

5.1.2 C2B商业模式的构成要素 106

 

5.1.3 C2B模式的3种实践路径 108

 

5.2 个性化商业时代,C2B引领消费新常态 111

 

5.2.1 “TCL+京东”定制模式的启示 111

 

5.2.2 C2B:后电商时代的消费新市场 113

 

5.2.3 C2B实物定制发展的障碍性因素 115

 

5.2.4 未来企业是“小而美”的C2B企业 117

 

5.3 C2B如何帮助“去产能”和“去库存”? 119

 

5.3.1 工业经济B2C时代的“遗留问题” 119

 

5.3.2 C2B如何“去产能”和“去库存”? 120

 

5.3.3 C2B模式在中国的大规模应用前景 122

 

5.4 尚品宅配:大数据驱动下的C2B定制模式 122

 

5.4.1 尚品宅配的“大数据+C2B”模式 122

 

5.4.2 大数据C2B模式下的生产体系 126

 

5.4.3 大数据C2B模式下的营销体系 126

 

第6章 C2M:工业4.0时代的柔性制造模式 128

 

6.1 进阶之路:从传统制造到个性化智能制造 128

 

6.1.1 C2M模式的概念、特征及优势 128

 

6.1.2 C2M推动传统企业的转型升级 130

 

6.1.3 C2M模式在传统领域的应用 134

 

6.2 C2M与供给侧:连接时代的“短路经济” 135

 

6.2.1 消费端与生产端的无缝对接 135

 

6.2.2 C2M与供给侧改革的有效结合 137

 

6.2.3 C2M定制模式背后的技术支撑 138

 

6.3 魔幻工厂:开启C2M个性化定制新时代 140

 

6.3.1 砍掉中间商,让利消费者 140

 

6.3.2 魔幻工厂的C2M定制模式 141

 

第7章 积分模式:移动互联网时代的消费新主张 143

 

7.1 通用积分:构建商家与消费者的联盟 143

 

7.1.1 移动互联时代的积分模式 143

 

7.1.2 通用积分模式的商业价值 146

 

7.1.3 Nectar积分商城的运作模式 147

 

7.1.4 消费者和商户的共享共赢 149

 

7.2 通用积分平台的运作模式及客户价值链 151

 

7.2.1 通用积分运营模式中各方价值 151

 

7.2.2 通用积分业务运营模式 153

 

7.2.3 通用积分的实现方法和挑战 157

 

7.2.4 通用积分平台的发展对策 161

 

7.3 O2O商城:从消费帮模式看商城积分运营 164

 

7.3.1 消费帮:掘金O2O积分商城 164

 

7.3.2 消费帮的商城积分运营系统 166

 

7.3.3 “O2O+F2C+会员制”电商模式 168

 

附录 中纪物联智能终端简介 171

 

◎ 中纪控股股份有限公司介绍 171

 

◎ 中纪物联终端介绍 176


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  • 交易规则


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